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New, Useful and Feasible

¿Hasta qué punto es tu idea nueva, útil y factible?

¿Qué es New, Useful and Feasible?

 

New, Useful and Feasible (Nuevo, Útil y Factible en español), más conocida como NUF, es una plantilla que sirve para calificar las ideas generadas en función de tres criterios:

  • Novedad.
  • Utilidad.
  • Factibilidad o viabilidad.

Cuando realizas una sesión de ideación como un Brainstorming o un ¿Y si…? necesitas comprobar, de una manera rápida y sencilla, si lo que estás planteando es algo que solamente se puede plasmar en papel o si realmente puede transformarse en algo real. ¿Hasta qué punto es esa idea nueva, útil, y factible?

Usa esta técnica para ordenar las ideas en función del interés, capacidad y objetivos de la startup.

¿Por qué hacer New, Useful and Feasible?

Si en algún momento necesitas priorizar entre un listado de ideas que ya han evolucionado o trabajado previamente, ¡es el momento de recurrir a esta técnica! Con ella podrás seleccionar entre no más de 10 ideas, aquellas que son activables. ¿Qué quiere decir esto? Que el enfoque no debe ser nunca matar las ideas, sino seleccionar cuáles se activan de forma inmediata y cuáles se dejan para otro momento.

En resumen, la técnica te ayudará a:

  • Centrar tus esfuerzos en aquellas ideas más fuertes o que tengan más potencial.
  • Priorizar las ideas que mayor potencial tienen.
  • Determinar qué hacer con una idea: ¿es necesario seguir desarrollándola o se puede poner en práctica tal y como está planteada?

Como nota añadimos que esta plantilla también se puede utilizar para priorizar los segmentos de cliente a los que vas a dedicar tus esfuerzos de validación. ¿Cómo? Cambiando los criterios de valoración de la técnica NUF por tamaño del segmento, capacidad de pago (o nivel de dolor) y accesibilidad.

Así, esta técnica se utiliza en las tres fases de la carrera de una startup: para identificar al cliente (on paper), para validar y adquirir nueva información de éste (prototipo) y en la fase donde diseñas la campaña de marketing (beta).

¿Cómo hacer New, Useful and Feasible?

Generalmente esta técnica se utiliza después de una sesión de ideación. El método es sencillo, solo debes recopilar las ideas generadas previamente y puntuarlas en función a los tres criterios que le dan nombre: nuevo, útil y factible.

La duración del ejercicio puede variar en función al número de personas involucradas, pero lo normal es que no dure más de 30 minutos. No hay lugar a discusión, las puntuaciones se realizan de manera individual y anónima. La técnica la puede llevar a cabo una sola persona, pero lo ideal es que exista un grupo de personas que puedan aportar visiones diferentes.

new-useful-feasable-nuf.jpg

Ver referencia

Etapas de New, Useful and Feasible

¡Toma nota! Estos son los pasos que debes seguir para completar la plantilla:

1. Incluye todas las ideas en la primera columna. No debes ordenarlas, solo asegúrate de que no se te quede ninguna atrás.

2. Determina los criterios que se van a evaluar por cada idea. La técnica propone nuevo, útil y factible, pero también puedes utilizar otras variables como coste o recorrido. Luego, establece la escala de valores que vais a utilizar para calificar.

Para que te aclares te ponemos un ejemplo. El rango podría ser de 0-10, siendo 0 el nivel más bajo y 10 el más alto. Mira:

  • Nuevo. Cuando utilicéis el término nuevo no os centréis en discusiones filosóficas acerca de si la idea es novedosa. Simplemente poned el foco en decidir si la idea es sustancialmente diferente de otros intentos similares. Podéis, por ejemplo, establecer el siguiente rango de notas:

0: Está hecho, la idea lleva existiendo desde hace mucho tiempo.

1: No es realmente nuevo, hay algunas ideas similares y es poco original.

4: La idea es algo nueva y puede tener posibilidades.

10: Es totalmente disruptivo, nunca se ha visto algo así.

  • Útil. Lo que tenéis que plantearos aquí es, básicamente, si resuelve el problema planteado o no lo hace. La pregunta que debéis haceros en este apartado es: ¿soluciona por completo el problema? El baremo de puntuaciones podría ser:

5: No estoy seguro de la utilidad de la idea incipiente.

10: Una solución útil, lo hace al 100% y no añade ningún otro problema.

  • Factible. Por último, debéis pensar si la idea es viable, es decir, si puede ser aplicada en la práctica. Valora criterios económicos (coste de la implementación), temporales (tiempo necesario para llevarlo a cabo) y de esfuerzo (¿tenemos los recursos necesarios en el equipo para llevarlo a cabo?). Un ejemplo:

2: Puede que el coste sea tan elevado que no es viable.

4: El coste es razonable pero el tiempo a dedicar es excesivo.

9: No se requiere un recurso específico, y tanto tiempo como coste se encuentran dentro del margen.

3. Una vez que el equipo ha evaluado cada uno de los criterios suma el valor que tiene cada uno de los tres criterios y calcula la puntuación final de la idea sumando los valores. Un consejo: no pierdas mucho tiempo en la elaboración de las puntuaciones. 

4. Toma decisiones acerca de las ideas con las que continuas.

La plantilla funciona porque es fácil e intuitiva. No importa la nota concreta que pongáis, lo que importa es el ranking final de ideas valoradas.

Objetivos a cumplir

  • Diseñar modelo de negocio
  • Diseñar Producto/Servicio